Ob bei Mandantenbesprechungen, Verhandlungsmitschriften oder bei Plädoyers in Strafprozessen: Die juristische Praxis erfordert häufig, innerhalb kürzester Zeit Informationen zu sammeln, zu strukturieren und abzurufen. Die Visualisierung von Informationen in einer Mind-Map kann helfen, komplizierte Sachverhalte und komplexe Strukturen schneller zu erfassen.

Die Akten stapeln sich, eine Flut von E-Mails, Newslettern und Schriftsätzen will gelesen werden und die letzten fünf Ausgaben der NJW liegen druckfrisch und unberührt daneben. Diese Datenmengen in kurzer Zeit zu bewältigen verspricht ein Lernansatz, der sich Speed Reading, Schnelllesen oder Turbolesen nennt.

Business-Clubs mögen heutzutage als leicht antiquiertes Gegenstück zu virtuellen Netzwerken wie Xing und LinkedIn erscheinen. Tatsächlich funktioniert effizientes Networking jedoch nirgends besser, als im persönlichen Austausch. LTO hat drei Clubs der neuen Generation unter die Lupe genommen.

Anwälte, die in Unternehmen tätig sind, müssen zur Zeit intensiv mit der Deutschen Rentenversicherung kämpfen, damit ihre Tätigkeit als die eines Rechtsanwalts anerkannt und eine Befreiung in der Deutschen Rentenversicherung erteilt wird. Martin W. Huff erläutert, worum es geht und worauf gerade junge Berufsträger achten müssen, die einen Arbeitsvertrag mit einem Unternehmen abschließen.

Das Risiko im Blick, die Versicherungslösung in der Hand - so lautet die Tätigkeitsbeschreibung des Underwriters in Kurzfassung. Sein Aufgabengebiet ist diffiziler und vielfältiger, aber die Abschätzung von Risiken und das Finden maßgeschneiderter Lösungen hierfür sind ein wesentlicher Aspekt seiner Arbeit.

Auch Rechtsanwälte sind nicht davor gefeit, auf Tricks hereinzufallen. Die BRAK warnt vor einer neuen Masche geschickter Betrüger, die mit zeitlichem und emotionalem Druck zu schnellen Geldtransfers auffordern. Warum angebliche Unterhaltsforderungen und sehr böse Gläubiger misstrauisch machen und wie Anwälte reagieren sollten, erklärt Martin W. Huff.

Ein gewonnenes Mandat möchte jeder Anwalt gerne behalten. Aber wie kann er feststellen, wie zufrieden seine Mandanten mit der Beratung waren, wenn doch die wenigsten ihre Kritik direkt äußern?  Eine anonymisierte Befragung kann Aufschluss über Verbesserungspotential geben und ist Element eines guten Qualitätsmanagements.

Grenzüberschreitende Mandate und der Anspruch der Unternehmen auf umfassende Beratung verlangen den Kanzleien viel ab. Um eine flächendeckende Beratungskompetenz auf hohem Niveau auch bei überregionalen und internationalen Mandaten zu gewährleisten, schließen sich viele Kanzleien Anwaltsnetzwerken an.

Wissen ist Macht – aber nur dann, wenn es auch verfügbar ist. Existiert es lediglich in den Köpfen der Angestellten, nutzt es dem Unternehmen nur begrenzt. Wissen systematisch zu erfassen und allen zugänglich zu machen, ist Aufgabe des Knowledge Management Lawyers.

Ein Verhandlungsziel zu erreichen, setzt intensive Kommunikation mit dem Gegenüber genauso voraus wie die Auseinandersetzung mit den eigenen Interessen. Spezielle Techniken können helfen, ein für alle Beteiligten zufriedenstellendes Ergebnis zu erzielen.

Die Bundesrechtsanwaltskammer (BRAK) richtet ab 2011 eine Schlichtungsstelle ein. Sie soll schnell und unbürokratisch helfen, wenn sich Anwalt und Mandant um Honorar oder Schadensersatz streiten. Als Schlichterin tritt eine prominente und äußerst verdiente Juristin auf.

Spezialisierung wird für Anwälte immer wichtiger, die Zahl der Fachanwaltstitel steigt. Was aber tut derjenige, der nicht über einen solchen verfügt? Das LG München entschied in diesem Jahr, dass Rechtsanwälte sich nicht "Spezialist für" ein Fachanwaltsgebiet nennen dürfen - und trug damit nicht gerade zur Klärung der Situation bei. Wer darf "Spezialist" sein? Und wer nicht?