2024 entscheidet sich das Management von Mercedes-Benz für eine Umstrukturierung des Retail-Geschäfts. Inzwischen läuft der Verkauf einzelner Autohäuser.
Mercedes-Benz stellt sich im Vertrieb neu auf. Der Autohersteller kündigte bereits im Jahr 2024 an, sich aus dem Own Retail – gemeint ist der Vertrieb über unternehmenseigene Autohäuser – zurückzuziehen. Stattdessen setzt man zukünftig auf den digitalen Direktvertrieb und die Zusammenarbeit mit externen Autohändlern.
An Finanzinvestoren wolle man nicht verkaufen und auch Standortschließungen und Kündigungen seien kein Thema, versicherte das Unternehmen – das Vorhaben ist, insbesondere beim Gesamtbetriebsrat, auf Widerstand gestoßen.
Die Aufgeschlossenheit gegenüber Arbeitnehmervertretungen hat Mercedes-Benz, neben Handelsexpertise, unternehmerischer Kompetenz und wirtschaftlicher Stärke dann auch als Voraussetzungen benannt, die ein Käufer erfüllen müsse. Bis zu 80 Standorte mit rund 8.000 Beschäftigten will das Unternehmen insgesamt abgeben.
Verkaufsprozess stößt auf reges Interesse
An Interessenten für die zum Verkauf stehenden Häuser mangelt es nicht. Neu-Ulm gehört zu den Vertriebsstützpunkten, für die bereits ein Käufer gefunden wurde.
Die Sterne Gruppe, zu der sich die Autohändler KreuterMedeleSchäfer und Abel+Ruf zusammengeschlossen haben, konnte sich im Bieterverfahren durchsetzen und erhielt im Juni den Zuschlag. Der Betriebsübergang ist nach LTO-Informationen für den 1. Dezember 2025 vereinbart. Auch für die Niederlassungen in Dortmund, Koblenz, Lübeck und Mainz mit jeweils mehreren Standorten sind die Kaufverträge schon unterschrieben.
Die Trennung von den Niederlassungen erfolgt im Rahmen eines M&A-Prozesses, an dem sich nationale und internationale Bieter beteiligen können. Zur strategischen Neuausrichtung und dem Verkaufsprozess wird Mercedes-Benz von Noerr rechtlich beraten.
Federführender Partner ist Dr. Martin Neuhaus. Ein Team von KPMG Deutschland ist als Finanzberater beteiligt.
sts/LTO-Redaktion
Noerr für Mercedes-Benz AG:
Dr. Martin Neuhaus (Partner, Federführung, Corporate/M&A, Düsseldorf)
Dr. Jan-Philipp Meier (Partner, Corporate/M&A, Hamburg)
Dr. Harald Selzner (Partner, Corporate/M&A, Düsseldorf)
Dr. Benedikt Vogt (Partner, Corporate/M&A, Düsseldorf)
Rainer Wilke (Partner, Corporate/M&A, Düsseldorf)
Florian Döpking (Associated Partner, Corporate/M&A, Düsseldorf)
Gerrit Henze (Associated Partner, Corporate/M&A, Düsseldorf)
Vanessa Hoffmann Linhard (Associated Partnerin, Corporate/M&A, Hamburg)
Hannah Besting (Senior Associate, Corporate/M&A, Düsseldorf)
Dr. Lars Frederik Bühren (Senior Associate, Corporate/M&A, Düsseldorf)
Bettina Janzen (Senior Associate, Corporate/M&A, Hamburg)
Alina Lucia Kolenda (Senior Associate, Corporate/M&A, Düsseldorf)
Tina Neugebauer (Senior Associate, Corporate/M&A, Düsseldorf)
Dr. Meret Pettirsch (Senior Associate, Corporate/M&A, Düsseldorf)
Julius Heimann (Associate, Corporate/M&A, Düsseldorf)
Dr. Kevin Stumme (Associate, Corporate/M&A, Hamburg)
Dr. Albin Ströbl (Partner, Vertriebsrecht, Frankfurt)
Dr. Kathrin Westermann (Partnerin, Kartellrecht, Berlin)
Dr. Fabian Hübener (Associated Partner, Kartellrecht, Brüssel)
Jens Goblirsch (Associate, Kartellrecht, Berlin)
Dr. Clemens Schönemann (Partner, Real Estate, Berlin)
Jacob Mudrich (Senior Associate, Real Estate, Berlin)
Johanna Becker (Senior Associate, Real Estate, Berlin)
Hendrik Schlutt (Counsel, Regulatory, Berlin)
Pascal Schumacher (Partner, Data, Tech & Telecom, Berlin)
Neue Retail-Strategie: . In: Legal Tribune Online, 13.08.2025 , https://www.lto.de/persistent/a_id/57903 (abgerufen am: 09.06.2026 )
Infos zum Zitiervorschlag
